В ЗСУ ще багато цінних кадрів, але вони засунуті на різні посади, де їх здібності та досвід не використовуються і на 10 відсотків.
Щоб використати потенціал цих людей по повній, потрібно відібрати їх та перевести на нові місця, відповідно їх можливостей. Особливо це стосується технічних напрямків.
Візьмемо наприклад НРК. Та там удосконаленню немає кінця.
Пропоную таку схему відбору кадрів всередині ЗСУ:
Створюється комісія, яка буде керувати цим процесом.
Суть відбору полягає в наданні можливості людям проявитися. Для цього кожному в/сл надається добровільна можливість написати щось на кшталт аналітичної записки. Список буде наприклад з 30 проблем на вибір. Кожен може вибрати одну або більше проблему та запропонувати її рішення в цій аналітичній записці. Стиль та оформлення аналітичної записки довільні.
Ці записки збираються на рівні батальйону та передаються на бригаду. Бригада також це все агрегує та передає на рівень корпусу і так далі. Всі аналітичні записки доходять до комісії. І комісія відбирає найкращі запропоновані рішення для певної проблеми.
Тут дві переваги: Вже готові рішення деяких проблем. З’являється список цінних кадрів, які запропонували ці рішення. Фактичний механізм відбору тих, хто ще вірить в силу свого розуму.
Мінуси такого підходу: Де взяти склад комісії, який зможе оцінити все це на високому технічно-компетентному рівні? Що потім робити з відібраними людьми? Тобто повинно бути політичне рішення для створення нових підрозділів для цих людей, а як ми знаємо з цим дуже складно.
Залишити відповідь